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人力资源高级经理

Job Description

主要工作内容:
公司人力资源战略推进相关工作:
.人才国际化战略规划。
.领导力开发与发展战略规划。
.公司人力资源规划及人力预算管理、人力成本管控与人力效率提升:
.人力成本预算与管理规划;
.全球薪酬福利框架规划。

组织与职位管理:
依据BU组织结构调整与业务发展规划,建立职位布局随业务规模、规划发展变化的机制,梳理出各组织中的关键职位。组织变革实施:参与制订BU组织变革方案,实施组织变革中人员、职位的划分;依据新组织的职责,调整人员布局、职位设置,适配业务发展、转型需要。
人力资源战略规划:承担本BU SP\BP(战略规划、业务规划)中人才部分,分析人力发展变化、现状、未来需求,规划适配业务发展的人才供应解决方案。
负责管理干部团队能力以及发展建设,以确保公司发展的优秀管理干部团队支撑。包括现任干部队伍建设及能力提升,后备干部的选拔与培养,干部关怀行动及监察机制等。BU HR总监汇报。

*干部能力素质模型:
.根据公司高层访谈及意见征集,结合成功干部经验,提炼出欧洲及北美区域干部“价值观行为标准”。
.总结归纳要求具备的干部素质和能力。
.集中式研讨和访谈,通过对干部的选择倾向及素质分布频度进行汇总分析

干部测评、培养系统建立:
通过测评调查找出干部队伍的短板,输出干部素质能力现状分析报告。
对干部进行能力素质测评,为每一位干部输出素质测评报告,协助干部全面认识优劣。
根据素质测评结果制定干部培养方案。

*现任干部队伍建设:
.通过干部竞争超越任用、干部定期述职等机制的实施,合理的压力帮助干部迅速成长,保持竞争激情。
.设计针对性的培训,包括知识传递等持续培养适合业务需要的人才根据素质测评结果制定干部培养方案。
.对管理干部的关怀举措。

员工任职资格认证管理
优化员工技能考核体系,设计员工技能考核方案。组织技术人员修订员工任职认证标准,适时实现任职标准对员工发展的指南针作用。组织梳理出各职位体系技术人员的发展通道,帮助每一类员工明晰技术发展方向与目标。任职认证方案策划、认证实施、效果评估。
技术专家管理:设计、实施高级别技术人才(专家)能力评定、有效使用、能力发展、保留等方案,建立专家地图;组织专家及岗位年度盘点,实施人才继任计划;设计全球技术专家配置方案。
管理者发展:负责管理者能力发展项目课程优化、师资培养、培训实施,组织中基层管理者年度盘点、继任计划修订。

任职资格:
本科以上学历,人力资源,管理类等相关专业
8年以上工作经验,具备人才发展,继任梯队管理,领导力发展工作经验
具备较好的团队领导力,具备大型团队管理, 项目管理等人员管理相关经验者优先
具备较强的人际连接力,良好的组织协调与沟通推动能力.
能以英文作为工作语言.
 
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