Leader Ingénierie

Job Description

~~ Missions managériales si pilotage d’équipe :
Créer de la performance durable pour l’entreprise en s’appuyant sur la motivation des équipes, par la mise en œuvre du Renault Management Way:
 Aligner les actions des membres des équipes sur la stratégie d’entreprise (rôle de Leader)
 Développer la performance des membres des équipes et les accompagner en leur donnant toutes les responsabilités nécessaires (rôle de Coach)
 Guider les membres des équipes dans la conduite du changement et de l’innovation nécessaires au progrès de l’entreprise (rôle d’éclaireur)

 Champs d’action :
• Périmètre technique : Composants, systèmes (VP/VU/GMP) Hard ou Soft
Equipements ou installations industrielles (VP/VU)
Simulation numérique VP/VU
• Périmètre géographique : Monde
• Périmètre temporel : Développement, Vie Série
• Réunions de décisions clés : Synchronisation Projet Développement ; Réunions GFE/GFS ; revues de conception (AF, AMDEC, HCPP, Chaine de côtes, ABC DIESE…) ; RADT ; instances d’élaboration des prototypes, Comité SGP One Voice,

       Pour la Simulation Numérique, Les Groupes Structure

 Livrables et indicateurs principaux :
Livrables : 
• Propositions de solutions techniques à son client
• Dossiers de synthèse Développement Produit / Process aux jalons et RAP (Module…)
• Validation de la spécification des pièces par délégation du CUET
• Signature des plans par délégation du CUET
• Dossiers de synthèse sur convergence technique & avancement (périmètre conception pour l’IM)
• Qualité du Process ANPQP (Base ANPQP à jour pour passage des jalons et suivi JPOC pour les POI)
• Qualité de la DOC
• Qualité et planning des RO
• Documentation de la NDL / DAISI, Check-List, GRP, NRL / RFNM, EQM. Assessor
• Initialisation de la documentation technique dans Opep
• Matrice de représentativité des composants pour les prototypes ou pré-séries
• Pilotage de la résolution des LUP

Pour la Simulation numérique, données d’échange sur les résultats entre concepteurs et concepteurs SN


Spécificités : 
 Certification des résultats techniques ANPQP jusqu’à PSW pour les LI produit
 Dossiers de synthèse sur la convergence de performance industrielle pour les LI Process
 Documents systèmes appliqués au projet
 Fourniture des constructions d’architecture
Fiches de Maîtrise d'EICps (Evénement Indésirable Client potentiellement sécuritaire) pour les LI systèmes
Rapports de calcul, rapports d’analyse des essais en lien avec le calcul et prononcés avis calcul aux jalons
 Maillage, modules ou modèle complet de simulation
• Indicateurs : KPI qualité (qualité de la conception pour l’IM), KPI coût, KPI délais (délai fiches navette proto & RO pour DEA-%)
• Processus fédérateurs :  024 Cadrer, déployer et valider les prestations
O51 Assurer la convergence Produit Process Electrique Electronique
O52 Concevoir et Industrialiser la Géométrie Véhicule
O53 Concevoir et valider les systèmes
O54 Concevoir et valider les pièces
O55 Assurer la convergence Produit/Process/Service du diagnostic
O56 Produire la documentation technique et la spécification du produit
057 Définir, planifier, approvisionner et réaliser les supports de validation
O60 Définir les méthodes Process et la documentation
• Processus fédérateurs :  O31 Définir et valider les organes, systèmes et pièces mécaniques

 Coopérations clés :
• Les acteurs de l’Ingénierie Produit, Process (dont concepteurs, LI Produit/Process, préparateurs, CAMI), Achats, Fournisseurs, Logistique, Fabrication pour assurer la convergence QCDP
• ISLAS, PSV, PFE (ou IST pour le Leader Ingénierie Système) / PFI / architectes pour leur remonter les arbitrages projet et les alerter en cas de dérive QCDP
• Ingénieur Performance Coût pour le suivi économique
• RRSH et DRTH pour les exigences réglementaires
• UET Amont & Métier pour assurer la conformité aux règles métiers et contribuer à leur amélioration
• IST Prototypes pour leur remonter les arbitrages délais et les CUET proto. pour la réalisation des prototypes

 
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Contact

Stephanie Gourgousse
+33 1 53 43 90 65
 
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