Job Description

OBJETIVO DEL PUESTO

 

Diseñar e Implementar estrategias de atracción de talento para garantizar la continuidad y el crecimiento requerido/demando de los servicios. Innovar, establecer y gestionar diferentes procesos de reclutamiento y selección.

 

PERFIL DEL PUESTO

Sexo

Indistinto

Edad

30 y 35 años.

Escolaridad

Licenciatura en administración de empresas, psicología o afín

Experiencia Requerida

  • 5 años como Gerente de Reclutamiento:
    • Desarrollo e implementación de estrategias de atracción de talento.
    • Gestión de alianzas
    • Innovación de procesos
    • Planeación y desarrollo de presupuesto
    • Gestión de personal: Asignación de objetivos, seguimiento, desarrollo de planes de carrera, retención y motivación.
    • Diseño e implementación de esquema de compensaciones para los equipos de reclutamiento.
    • Diseño e implementación de esquemas de trabajo.
  • Al menos 2 años de contacto directo con clientes externos:

 

 

  • KPI´s de cumplimiento y satisfacción.
  • Apoyar en: enriquecer, mejorar y acotar perfiles.
  • Fortalecer relaciones comerciales.

 

  • 2 años o más de gestión de proveedores:

o Negociación, contratación de servicios y seguimiento de SLA’s.

  • Establecer y gestionar ecosistemas de reclutamiento.
  • Al menos 3 años como coordinador de reclutamiento, Reclutador
  • Al menos 2 años como reclutador TI: Desarrollo de soluciones informáticas
  • Experiencia en coordinar a equipos de más de 15 personas. Desarrollar equipos de alto rendimiento.
  • Experiencia en reclutamiento masivo

Experiencia deseable

  • 3 Años como reclutador: Estudio de perfiles, entrevista a profundidad, aplicación e interpretación de pruebas psicométricas, cierre de candidatos.
  • Líder de evaluación psicométrica.
  • Tres años de experiencia en reclutamiento TI.
  • Experiencia en empresas de Tecnologías de Información(Desarrollo e implementación de sistemas).

Idioma

Inglés Avanzado

Conocimientos específicos

  • Estrategias de Reclutamiento
  • Evaluaciones psicométricas.
  • Procesos de reclutamiento
  • Técnicas de liderazgo.
  • Técnicas Administración del Tiempo.
  • Técnicas de Negociación.
  • Funcionamiento de las redes sociales y bolsas de trabajo: LinkedIn, Facebook, otras.

Competencias específicas

  • Enfocado a Resultados.
  • Excelencia en el trabajo.
  • Diligencia
  • Innovación
  • Organización y planificación.
  • Trabajo en equipo.
  • Adaptabilidad.
  • Confiabilidad
  • Trabajo bajo presión
  • Enfoque en la persona.
  • Orientación al Servicio.
 

 

 

  • Resolución de Problemas.
  • Responsabilidad y Autonomía
  • Honestidad y transparencia.
  • Liderazgo y Toma de decisiones.
  • Iniciativa, proactividad y autogestión.
  • Colaboración y compromiso.
  • Comunicación: Escucha activa, asertividad
  • Empático.

DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES

 

Diseñar e Implementar estrategias de Reclutamiento:

 

  • Innovar en estrategias de reclutamiento: Procesos, organización de trabajo, herramientas de trabajo (pruebas psicométricas, búsqueda de talento, administrativas), personas.
  • Innovación continua en la aplicación de pruebas psicométricas.
  • Estrategias de atracción de talento por cliente y/o servicio.
  • Diseño de programas de atracción de talentos: Referidos, intercambios, etc.
  • Priorizar: Estrategias, Programas, vacantes.
  • Implementar plataforma de reclutamiento (Personas y herramientas) basada en la estrategia de la organización.
  • Inclusión de proveedores y alianzas en las estrategias de reclutamiento.
  • Negociación de convenios para la captación de Talento.
  • Realizar, obtener e interpretar estudios de mercado orientados a mejorar la eficiencia y eficacia de los procesos de atracción de talento.
  • Realizar estudio de mercados orientados a identificar diferenciadores en las ofertas de trabajo para que sean atractivas y competitivas.
  • Proponer y discutir con el área de compensaciones ajustes en los esquemas de ingreso.
  • Diseñar indicadores de satisfacción del Cliente.
  • Diseñar e implementar planes de capacitación para el desarrollo de competencias para el personal de atracción de Talento.
  • Presentación de resultados y planes de acción.

Asegurar el nivel de contratación requerido:

 

  • Entender las estrategias y prioridades del Negocio.
  • Atender prioridades y SLA’s con las áreas de gestión de la demanda y Ventas.
  • Definir y mejorar SLA’s
  • Recalibrar periódicamente KPI’s (mejora continua).
  • Fortalecer e identificar nuevas fuentes de reclutamiento.
  • Gestionado ecosistemas de reclutamiento.
  • Gestionar herramientas de atracción de talento y gestión.
  • Desarrollando técnicas y herramientas de atracción
  • Ejecutar, supervisar y medir los procesos de atracción de talento.
  • Entender y comunicar los requerimientos de los clientes externos e internos.

 

  • Delimitando y afinando, en conjunto con los coordinadores, los perfiles a contratar.
  • Facilitar las herramientas necesarias para un reclutamiento eficiente y eficaz:
  • Desarrollar en su equipo de trabajo un clima laboral que fomente el trabajo en equipo, la innovación y la competencia.
  • Colaborar con otras áreas del negocio.
  • Comunicar a su equipo de trabajo las estrategias de Negocio y las estrategias de Reclutamiento.
  • Contar con un el equipo adecuado (perfil y numero de personas) para el logro de los objetivos de reclutamiento.
  • Definir en conjunto con Marketing una estrategia de alto impacto en redes sociales.

Gestionar el Presupuesto:

 

  • Hacer y fomentar el uso adecuado de los activos y recursos materiales de la empresa.
  • Realizar y ejecutar el presupuesto conforme a estrategias aprobadas.
  • Negociar con proveedores para contar con servicios y herramientas en condiciones favorables.
  • Contratar personas para la gerencia de reclutamiento basándose en los perfiles de puesto definidos y en el rango salarial fijado.
  • Solicitar las aprobaciones requeridas para el ejercer el presupuesto: Director de Talento o Director de Finanzas o Director General.
  • Diseñar e implementar planes de contingencia: Herramientas, ecosistema de reclutamiento.

Trabajar en Equipo y ser Líder:

 

  • Asignar tareas individuales y establecer retos grupales.
  • Ser un facilitador para resolver conflictos o situaciones imprevistas
  • Innovar e Implementar formas de trabajo efectivas.
  • Hacer que el equipo brinde ayuda a quién lo necesite.
  • Hacer que el equipo logre las metas,
  • Retroalimentar asertivamente a los miembros del equipo: Individualmente y grupal.
  • Motivar al equipo de Trabajo mediante el reconocimiento de su desempeño y un interés genuino en situaciones laborales y personales.
  • Comunicar logros.
  • Comunicar estrategia
  • Revisar el logro de objetivos individuales.
  • Establecer planes de carrera. Capacitar y desarrollar al equipo.
  • Desarrollar líderes
  • Crear y Establecer planes de sucesión:
  • Capacitar continuamente a las personas que integran el equipo de reclutamiento.
  • Orientar el trabajo al logro de resultados.
  • Implementar técnicas de Motivación.
 

 

  • Desarrollar equipos de Alto rendimiento.
  • Implementar actividades que fomenten un adecuado clima laboral en la gerencia de reclutamiento.

Rendir Cuentas:

 

  • Generar en tiempo y forma los KPI´s definidos para el área.
  • Informar al director de Talento, con la debida oportunidad, cualquier situación que impacte el rendimiento y el clima organizacional de la gerencia de reclutamiento.
  • Informar al Director de Talento cualquier situación que afecte o ponga en riesgo la relación con los clientes.
  • Solicitar al director de Talento, Finanzas o general las autorizaciones correspondiente para el ejercicio del presupuesto.
  • Definir y proponer, si es requerido, planes de acción para subsanar o mejorar alguna situación.
  • Siempre tener en mente los intereses de la empresa. Debe tener claro que debe velar por los intereses de los colaboradores y de los clientes, pero también por los intereses de la empresa.

Innovar:

 

  • Investigar e Implementar avances en atracción de talento: Técnicas de reclutamiento, Pruebas psicométricas, plataformas, herramientas.
  • Investigar nuevas bases de datos de candidatos.
  • Transformar y/o adecuar procesos
  • Adecuar el contenido y el formato de las entrevistas.
  • Diseñar nuevos planes y mecanismos para mejorar la efectividad y eficiencia de reclutamiento.
 
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Keren Cabrera
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