Невзирая на растущие из года в год зарплаты, запускаемые компаниями программы нематериальной мотивации сотрудников, кандидаты готовы сменить работу при первой же возможности – достаточно лишь поманить чуть большим окладом.
Цена текучести кадров для компании порой очень высока. Работодателю, которого коснулась эта проблема, необходимо провести анализ причин её возникновения и найти эффективные способы предотвращения увольнений сотрудников.
Причины текучести кадров:
- Некачественный подбор;
- Неудовлетворённость руководством и его отношением;
- Отсутствие карьерного и профессионального развития и обучения;
- Увольнения других сотрудников;
- Неблагоприятные условия труда;
- Плохая адаптация или её отсутствие;
- Перспектива получения более высокой зарплаты в другом месте.
Самые распространённые и действующие методы борьбы с текучестью кадров
- Регулярное проведение оценки удовлетворения персонала работой. Проводит HR-менеджер компании. Результат дает понять, насколько команда удовлетворена своей работой, есть ли проблемы. Также есть возможность предотвратить выгорание сотрудников.
- Качественный подбор специалистов. Чем качественнее вы подойдете к закрытию вакансии, тем больше шансов, что человек останется с вами надолго. Перед приемом уже непосредственно на работу, а также после испытательного срока нужно еще раз обсудить задачи, удовлетворённость сотрудника, функционал и все ли хорошо с адаптацией в коллективе.
- Следите за тем, чтобы у сотрудников была работа. Безделье порождает беспокойство мыслей, непонимание своей миссии и в конечном итоге – неэффективных сотрудников.
- Система заработной платы. Сотрудник должен понимать, откуда берутся цифры в конце месяца. То есть, если зарплата состоит из ставки и процента, это информация должна быть доступной и понятной сотруднику. Человек может оценить свою результативность и будет считать компанию, в которой работает— честной.
- Корпоративная жизнь. Различные мероприятия, тимбилдинги и совместное времяпровождение объединяют команду и значительно уменьшают текучесть.
- Мотивация. Разработка систем материальной и нематериальной мотивации сотрудников, поощрение за продуктивную работу и т.д.
- Карьерный рост. Когда сотрудник понимает, что при условии хороших результатов, он может двигаться по карьерной лестнице — это значительно влияет на его путь и продолжительность деятельности в компании.
Текучесть кадров подрывает работу компании. Но проблему можно решить. Главное выявить основные причины увольнений и принять меры.