ANTAL INTERNATIONAL
English
  • English
  • Español
  • Français
  • Italiano
  • Pусский
Back to News & Advice

Client Advice

Текучесть кадров

By Alyona Yarmak
02-03-2021

Невзирая на растущие из года в год зарплаты, запускаемые компаниями программы нематериальной мотивации сотрудников, кандидаты готовы сменить работу при первой же возможности – достаточно лишь поманить чуть большим окладом.

Цена текучести кадров для компании порой очень высока. Работодателю, которого коснулась эта проблема, необходимо провести анализ причин её возникновения и найти эффективные способы предотвращения увольнений сотрудников.

Причины текучести кадров:

  •  Некачественный подбор;
  • Неудовлетворённость руководством и его отношением;
  • Отсутствие карьерного и профессионального развития и обучения;
  • Увольнения других сотрудников;
  • Неблагоприятные условия труда;
  • Плохая адаптация или её отсутствие;  
  • Перспектива получения более высокой зарплаты в другом месте.

Самые распространённые и действующие методы борьбы с текучестью кадров

  1. Регулярное проведение оценки удовлетворения персонала работой. Проводит HR-менеджер компании. Результат дает понять, насколько команда удовлетворена своей работой, есть ли проблемы. Также есть возможность предотвратить выгорание сотрудников.
  2. Качественный подбор специалистовЧем качественнее вы подойдете к закрытию вакансии, тем больше шансов, что человек останется с вами надолго. Перед приемом уже непосредственно на работу, а также после испытательного срока нужно еще раз обсудить задачи, удовлетворённость сотрудника, функционал и все ли хорошо с адаптацией в коллективе.
  3. Следите за тем, чтобы у сотрудников была работаБезделье порождает беспокойство мыслей, непонимание своей миссии и в конечном итоге – неэффективных сотрудников.
  4. Система заработной платыСотрудник должен понимать, откуда берутся цифры в конце месяца. То есть, если зарплата состоит из ставки и процента, это информация должна быть доступной и понятной сотруднику. Человек может оценить свою результативность и будет считать компанию, в которой работает— честной.
  5. Корпоративная жизнь. Различные мероприятия, тимбилдинги и совместное времяпровождение объединяют команду и значительно уменьшают текучесть.
  6. Мотивация. Разработка систем материальной и нематериальной мотивации сотрудников, поощрение за продуктивную работу и т.д.
  7. Карьерный рост. Когда сотрудник понимает, что при условии хороших результатов, он может двигаться по карьерной лестнице — это значительно влияет на его путь и продолжительность деятельности в компании.

Текучесть кадров подрывает работу компании. Но проблему можно решить. Главное выявить основные причины увольнений и принять меры.