Текучесть кадров

Невзирая на растущие из года в год зарплаты, запускаемые компаниями программы нематериальной мотивации сотрудников, кандидаты готовы сменить работу при первой же возможности – достаточно лишь поманить чуть большим окладом.

Цена текучести кадров для компании порой очень высока. Работодателю, которого коснулась эта проблема, необходимо провести анализ причин её возникновения и найти эффективные способы предотвращения увольнений сотрудников.

Причины текучести кадров:

•  Некачественный подбор;
• Неудовлетворённость руководством и его отношением;
• Отсутствие карьерного и профессионального развития и обучения;
• Увольнения других сотрудников;
• Неблагоприятные условия труда;
• Плохая адаптация или её отсутствие;  
• Перспектива получения более высокой зарплаты в другом месте.

Самые распространённые и действующие методы борьбы с текучестью кадров

1. Регулярное проведение оценки удовлетворения персонала работой. Проводит HR-менеджер компании. Результат дает понять, насколько команда удовлетворена своей работой, есть ли проблемы. Также есть возможность предотвратить выгорание сотрудников.
2. Качественный подбор специалистов. Чем качественнее вы подойдете к закрытию вакансии, тем больше шансов, что человек останется с вами надолго. Перед приемом уже непосредственно на работу, а также после испытательного срока нужно еще раз обсудить задачи, удовлетворённость сотрудника, функционал и все ли хорошо с адаптацией в коллективе.
3. Следите за тем, чтобы у сотрудников была работа. Безделье порождает беспокойство мыслей, непонимание своей миссии и в конечном итоге – неэффективных сотрудников.
4. Система заработной платы. Сотрудник должен понимать, откуда берутся цифры в конце месяца. То есть, если зарплата состоит из ставки и процента, это информация должна быть доступной и понятной сотруднику. Человек может оценить свою результативность и будет считать компанию, в которой работает— честной.
5. Корпоративная жизнь. Различные мероприятия, тимбилдинги и совместное времяпровождение объединяют команду и значительно уменьшают текучесть.
6. Мотивация. Разработка систем материальной и нематериальной мотивации сотрудников, поощрение за продуктивную работу и т.д.
7. Карьерный рост. Когда сотрудник понимает, что при условии хороших результатов, он может двигаться по карьерной лестнице — это значительно влияет на его путь и продолжительность деятельности в компании.

Текучесть кадров подрывает работу компании. Но проблему можно решить. Главное выявить основные причины увольнений и принять меры.